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《航海長訓練營》第一季首場培訓順利完成

2018-8-24

    8月5日上午9點,來自各部門的30多位中層管理人員齊聚M7座4層多功能廳,參加公司為提升中層管理人員的領導能力而組織的《航海長訓練營》課程。

    張總表示,隨著大豪業務的不斷增長,需要員工緊隨公司發展的腳步前進,而如何打造出一支高績效、高執行力、能為公司所用的團隊,必須有一支高領導力的中層管理人員的做好上承下合的工作。如同一艘軍艦在海上航行,不僅需要艦長把握大局、指引方向,更離不開一批專業過硬、善于管理的航海長組織謀劃、使命必達,此次領導力培訓體系命名為《航海長訓練營》正是有此寓意。

    張總的講話結束后,主題為《中層管理者的自我認知和格局提升》的首場領導力培訓正式開始,由北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司的高級培訓講師宋湘生為大家帶來。

    8月5日、8月6日共計兩天的課程中,宋老師首先明確了作為管理者的角色定位問題,在實現了這個根本性前提的基礎上,宋老師又介紹了“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項核心管理技能和團隊管理方法。理論加案例的授課方式,讓參訓人員對這些管理理論有了全面和系統的認識,現場演練的環節,幫助參訓人員掌握了管理工具、溝通技巧的使用方法。

    兩天的學習結束后,大家都表示收獲頗多,管理的本質就是管人,如何在搭建團隊的時候物色到合適的人選?面對復雜的工作如何合理清晰地分配?在需要提升團隊整體作戰能力時,如何激勵團隊士氣?在出現問題時,如何指出問題并讓員工欣然接受?員工發展掉隊時,如何幫助他改善業績?……這些困擾大家許久的問題,在培訓中獲得了答案和方法,在邁向合格、成功的管理者道路上又靠近了一步。

    有了第一主題課程的良好體驗,大家紛紛詢問后續課程的情況。18年度全面開展的《航海長訓練營》第一季著眼于“明定位-帶團隊-增效能”三大要務,之后將在9月、10月,分別開展《中層管理者的團隊能力提升》、《中層管理者的工作管理》兩次課程,通過第一季的課程,幫助中層管理者明確角色、職責與目標,掌握團隊管理和工作管理的方法。

    按照《航海長訓練營》計劃體系,公司將不斷為中層管理者量身打造相應的學習項目,完善大豪的領導力發展體系。敬請大家期待。

 

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